Неожиданно пришел кризис… Пока мы все расслабились во времена какого-то, прямо скажем – неестественного для нас, благоденствия, увлеклись словами типа «капитализация», бездумно расширялись, забывая о реальной покупательной способности нашего населения, обременяли себя кредитными нагрузками надеясь на бесконечный рост стоимости наших активов, он можно сказать подкрался незаметно, совсем как в народной присказке другой персонаж.

Нам вдруг стало ясно, что магазинов электроники, мебели, торгово-развлекательных центров, автосалонов и банков нашей экономике нужно просто-таки в разы меньше, по крайней мере, на сегодняшнем этапе. И вот еще вчера мы, испытывавшие непоколебимую уверенность в собственных силах, осознали, что на самом деле от великого до смешного наверное и шага многовато.

В одночасье обрушившиеся столпы мировой экономики, за неделю до банкротства, обласканные доверием крупнейших рейтинговых агентств, породили цунами паники, которое похоронило остатки финансовой системы послевоенного мироздания. И вот, как в сказке о золотой рыбке, остались мы после трёх не шибко умных желаний «при своих»…

Хотя ситуация несколько отлична от сказочной тем, что нам то доставалось всё вовсе не в связи с магическими способностями золотой рыбки, а в связи с результатами наших реальных усилий. Думается поэтому и тупо горевать на берегу нам незачем…

Не переждем. Уж поверьте.

Даже если вдруг наши заокеанские финансовые гуру, в своей замечательной типографии под названием Федеральная Резервная Система проведут несколько субботников и обеспечат банковскую систему нашей любимой Родины «дешевыми» кредитами, сомневаюсь что население, напуганное последними событиями, приблизится к учреждению под названием «Банк». Так что предлагаю под окончанием кризиса понимать простую стабилизацию ситуации и начало реальной, кропотливой работы – борьбы за каждого клиента, серьезного экономического анализа любого бизнес-проекта, поиска нетривиальных решений и, конечно же, в первую очередь, сокращение издержек и повышение эффективности расходов.

У китайцев «кризис» в написании обозначается двумя иероглифами, один из которых означает «опасность», а другой – «возможность»… Забавно, да…

Надеюсь, что тех, кто выбирает «возможность» больше, и я в их числе. Но ведь нам придется вступить в конкурентную борьбу между собой и очень хочется, чтобы эта борьба была честной.

Поэтому, так как я все-таки участник рекламного рынка, поделюсь своими наблюдениями с пострадавшими от кризиса рекламодателями:

– категорически не нужно тратить деньги на рекламу просто потому, что рекламируются все или к вам «втёрся» в доверие симпатичный, -ая сотрудник, -ца рекламного агентства – лучше создайте повод для рекламной компании;

– размещая рекламу, обращайте больше внимания на содержание рекламного материала, гоните в шею «доморощенных операторов», которые снимают для роликов пустые рестораны, стоящие в автосалонах автомобили или каких-то местных моделей в шубах или купальниках из вашего магазина! В ресторанах развлекаются, и вряд ли это интересно делать в ресторане, в котором пусто, на автомобилях ездят, а конкретная одежда представленная в ролике на конкретной «модели» сужает ту рекламную информацию, что вы хотите передать потенциальному клиенту. Рекламировать надо САМ магазин;

– контролируйте лично логику рекламных усилий вашей компании, не доверяйте принятие окончательных решений по рекламе нанятым сотрудникам, ограничивая своё участие определением бюджета – вникнув в суть предложенной кампании вы сможете достаточно легко определить логичны ли предложения. В конце концов, последнее слово за вами;

– постарайтесь устранить или, по крайней мере, минимизировать количество посредников между вами и собственниками рекламных ресурсов – небольшие усилия приведут вас прямо к ним;

– …???